资深人士谈企业文化

没有品牌的企业，何谈企业文化？
没有企业文化，如何树立品牌？
在市场竞争中，品牌是生存的必然！

企业文化的形成与发展
　　1、文化这一术语来源于社会人类学。是人类群体或民族世代相代的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切人类生产活动、思维活动本质特征的总和。
　　“文化”历史，历史包括过去，现在和未来。
　　2、企业文化是企业长期生产经营活动中形成的价值观，经营思想、群体意思和行为规范的总和。
企业文化在企业的发展、经营活动中具有指导作用。
　　3、企业文化的功能。企业文化融合于企业生产经营活动的每一个过程与环节，并在其中起着核心的作用。在深层次上，企业文化表现为一种共同的价值观念，企业中的每个人及每项活动都受这种共同的价值观念潜移默化的影响和支配。在另一个表面化的层次上，企业文化决定了企业的特征、行为方式、经营策略和经营模式，毋庸置疑，这些因素对企业的长期经营业绩将会有深远的、决定性的影响。
　　4、企业文化的作用与功能：①教化功能是企业角色和职业分工体系得以形成的基础。一方面反映在对企业内不同角色员工的技能培训，另一方面反映在使员工得到职业道德、社会公法、群体意识等等的教育和强化。②维系功能主要是指在企业的生存与发展中企业文化的存续。企业的资产是外在的，可变的，而维系企业永续经营的基本力量是企业文化，企业精神，企业道德和企业的行为。一个企业只要有了自己的企业文化传统，就有了精神支柱和精神寄托，就有了追求和向往，就有了在逆境中求生存的勇气。
　　企业文化的维系功能通过渐次满足企业员工生理的需要，保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要，自我实现的需要等不同层次的需要来实现。③软件功能它像电脑软件一样在行为主体、方式、特征执行着一种行为程序功能，控制着员工的行为和思维。④激励功能就是企业文化对企业员工能够产生激发、动员、鼓励、推动作用、这种文化功能作用的结果，往往可以起某种放大作用，使行为产生更激烈、更明显的效果。⑤阻抑功能就是不良的或病态的企业文化将产生巨大的抑制和阻碍功能；而优秀的企业文化亦可能发展为一定时期的僵化与保守，从而对企业产生阻抑作用。同样的形式和做法在不同的企业文化背景下将会产生不同的作用力。
　　5、企业文化的类型：①强力型企业文化是与丰富的企业资源和雄厚的实力相对应的，与其内部目标有高度的一致性，在员工中能够营造不同寻常的积极性，同时企业也有必要健全组织机构和管理机制，所有这些都为企业取得较好的经营业绩提供基本保障。②策略合理型企业文化强调对环境的适应性。③灵活适应型企业文化多为中小型企业所奉行，企业在市场竞争中追求对信息的敏锐捕捉并保持较快的反应速度，企业在灵活机动中生存并得到发展。它具有在公司员工个人生活中和企业生活中都提倡信心和信赖感，不畏风险，注重行为方式等特点。企业员工之间相互支持，勇于发现问题、解决问题、员工之间相互信任、互不猜疑，具有能够排除一切困难、抓住各种机遇的能力。企业员工工作热情高，具有愿意为公司发展牺牲一切的精神。公司员工还敢于革新，对变革持欢迎态度。
　　6、企业文化的形成与发展。企业文化的来源是企业的历史，企业文化具有丰富的内涵，因此不可能是一蹴而就的，它是企业在经营中各种决策长期积淀的结果。