总经理王明星谈“技术、管理、制度”创新

　　随着全球经济一体化的快速推进，加强和改善企业技术创新、管理创新、制度创新已迫在眉睫，尤为重要。纵观世界著名企业，无不是通过创新使公司获得生机，并发展壮大。可以这样说，企业的生存法则就是不断创新，市场经济本质是一种竞争经济，创新能力决定竞争能力，没有创新就必然被淘汰。那么，根据公司现状如何做好“技术、管理、制度”创新三篇大文章，值得我们深思与探索。焦作新琪公司王立冬曾在《新景简报》发表了题为《用心做事，追求卓越》的文章，主题鲜明，思路敏捷，充满强烈的创新意识。他谈到：“用心做事”就是善于思考，勤于学习，勇于创新。“用心做事”首先就是要用心思考。每个人都要想到，本单位的生产目标怎么实现？安全生产如何落实？公司如何生存与发展等方面深入思考，制定措施，积极落实。其次是要勤于学习。向书本学，向先进学，向实践学。接受新知识，更新观念，获取新技能。三是要勇于创新。创新是一个企业的永恒主题，常创新常发展，不创新不发展。作为一名领导干部，首先自己要有创新的意识，创新的激情，带头创新。四是要健全创新机制，营造创新氛围，激发广大员工的创新热情。五是要加强对员工的培训，使其具备创新能力，成为创新主体。

　　回想新景发展十二年来，无论是创业初期还是发展中期乃至现在，无处不体现创新的烙印和创新的成果。在“科技创新，新景无限”的旗帜下，我们带领新景团队克服艰难险阻，取得了一个又一个胜利；攻破了一个又一个技术难关；实现了戊二醛、医药中间体、脂环族环氧树脂、乙烯基醚类四大系列产品的新跨越。

　　技术创新活力无限，管理创新生机无限，制度创新生命无限。

　　创新不是单纯做前无古人的事情，也不是创惊天动地的奇迹才叫创新，企业内部创新无所不在，无所不有，立足本职把没有做好的事情做好，把没有做完善的工作做完善，抓住关键，力求突破，这就是实实在在，看得见，摸得着，并且是立竿见影的创新。新景十二年风雨历程就是如此走过来的。在科技日新月异，世界经济风云变幻，市场经济竞争日趋激烈的今天，我们更应该以强烈的创新意识，迎接挑战、创造未来。

　　结合公司实际如何抓好“三创”，谈谈自己的想法，愿与同仁共同探索。

1. 技术创新

　　实施以增产降耗为重点的技术创新战略，加大新产品研发和技术改造力度。对已列入开发的项目，定人定时完成，尽快投入中试生产。对已投入中试生产的研发试验攻关项目要跟进试制情况，及时解决生产过程中的难题，完善工艺技术、人员装备条件，形成批量生产能力。对已投入大生产的产品，解决好生产环节中的瓶颈问题，寻求高质低耗的途径与方法，取得最佳效果。乙烯基乙醚工艺技术改造和环氧树脂（6110）降低生产成本的试验成功，为技术创新开辟了广阔前景。

　　 技术创新要以研发中心为依托，整合技术资源和研发课题，加强沟通与协调，充分发挥现有工程技术人员的潜能，为技术创新搭建更为广阔的平台，完善技术创新的动力机制。

2. 管理创新

　　管理创新重要的是用激励手段调动人才创新的积极性，其核心是创造优秀的企业文化—企业软实力。管理的主要任务就是去构筑激励干事业的机制与平台。首要的问题就是解决好现有组织结构，优化组合部门职能配置，发挥管理层经理人的作用。作为企业人是主体，人人都是人才，高质量的产品是高素质的人干出来的。管理创新的宗旨应贯彻“以人为本”的思想理念，努力营造尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，公司将继续完善员工各项社会福利，在保证员工稳定收入的前提下，逐步增加绩效工资水平，实现企业效益与员工收入同步增长。让每位员工都富有热情、富有审美特性、积极自愿、富有责任感的去进行创新实践，使客观的管理机制与内心的心灵需求和谐完美地统一起来，这就是管理创新的目标。管理创新要突出市场营销，对现行营销模式进行探索创新，打破单一的网络营销格局。一是建立区域营销机构，细化市场分布，由寻找顾客转变为上门服务。二是建立代理营销，克服产品在中间领域的销售制约。三是合作营销，建立大客户战略合作的互利互信关系，拓展发展空间，趋利避害，降低经营风险。同时，建立重点省级（港、台）外贸出口合作机制。

3. 制度创新

　　推进技术、管理创新关键靠制度保障与支撑，没有相互匹配的制度，技术、管理创新就不会很好的发挥作用，甚至被搁浅导致失败。首先要建立管理与被管理地系统，明确管什么，如何管，即管理系统化。其二，内部分配机制的确定，激励与约束两个矛盾的统一体将会随着应运而生，制度的科学性、严谨性、实效性、长远性至关重要，应达到无懈可击的程度。其三，营销业绩的制度保障是创新的灵魂，是其他创新的重中之重。

　　 在创新的征程中应力戒四大误区：一戒观念陈俗，不思进取。二戒得过且过，事不关己、高高挂起，多一事不如少一事，推磨式的处事态度。三戒争名夺利讲价钱，把创新庸俗化。四戒顾虑重重，担心失败，前怕狼后怕虎，裹足不前，缺乏创新的勇气。